Qué aprenderá en este curso

Este programa utiliza los principios Lean (Esbeltos) y la metodología Six Sigma para implementarlos en los procesos logísticos:

  • Mediante el uso de las herramientas LEAN (Esbeltas), definir las actividades de VA (valor añadido) y NVA (No Valor Añadido) para mejorar el desempeño logístico y reducir los costos de operación.
  • Usar la metodología DMAIC - Six Sigma para identificar los factores internos y externos que provocan desviaciones en los procesos logísticos.

Además, al concluir este curso usted podrá obtener su certificación Six Sigma Yellow Belt al cumplir con los siguientes requisitos:

  1. Presentación de un proyecto de aplicación de los conceptos vistos en las sesiones de trabajo - Recuperación de inversión, con ahorros comprobados y avalados por su Director Financiero o Director General. 
  2. Examen (60 minutos) de conocimientos generales Six Sigma Yellow Belt . Las preguntas vienen en inglés, pero simultáneamente con Google Translator fácilmente se pueden traducir. La tasa de éxito de las personas que presentan el examen es de 98.5%.  Se pueden hacer hasta 10 intentos de examen y en todo el proceso le acompañaremos para asegurar su éxito.

Video del programa

(Active el sonido para escuchar)

El contenido del programa es el siguiente

  • Marco Estratégico de la Logística & TRES Características de las operaciones logísticas eficientes.

  • Los siete factores que afectan el costo logístico.

  • Conceptos LEAN + SEIS SIGMA y su conexión con los procesos Logísticos de la empresa.

  • ¿Por dónde comenzar? Identificación de los desperdicios logísticos.

  • ¿Cómo funciona la Metodología 6σ DMAIC - Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar.

  • DEFINIR: Identificar las necesidades del cliente en especificaciones y/o requerimientos técnicos y operativos (VOC - CTQ). Definir del desempeño logístico de la empresa.

  • MEDIR: Medir el desempeño de los procesos involucrados para el logro de los objetivos del proyecto. Determinar la capacidad del proceso logístico.

  • ANALIZAR: Identificar los Causas Vitales y validarlas estadísticamente. Determinar el origen de los desperdicios. Las causas raíz de los problemas. La variabilidad y los defectos de productos y/o procesos.

  • MEJORAR: Elaborar soluciones potenciales de mejora que impacten los objetivos del proyecto, los objetivos logísticos y la estrategia de la organización.

  • CONTROLAR: Controlar las variaciones del proceso para cumplir con los requisitos del cliente, comunicar los resultados del negocio y cerrar el Proyecto Six Sigma.

Aquí los materiales disponibles

Este curso consta de 12 hrs.

  • 1

    Módulo 1. Marco estratégico de la logística

    • Módulo1. Eficiencia Logística usando Lean Six Sigma - video

    • 1a. Parte. Eficiencia Logistica usando Lean Six Sigma - presentación en PDF

    • Indicadores Logísticos Clave - ejercicio en Excel

  • 2

    Módulo 2. Logística Lean Six Sigma

    • Módulo 2. Eficiencia Logística usando Lean Sis Sigma - video

    • 2a. Parte. Eficiencia Logistica usando Lean Six Sigma - presentación en PDF

  • 3

    Módulo 3. Metodología DMAIC

    • Módulo 3. Eficiencia Logística Metodología DMAIC - video

    • Voz del Cliente, SIPOC y Carta de Proyecto - ejercicios en Excel

    • Value Stream Mapping - ejercicio en Excel

    • Cursograma analítico - ejercicio en Excel

  • 4

    Módulo 4. Metodología DMAIC

    • Módulo 4. Eficiencia Logística Metodología DMAIC - video

    • Gráfica de Distribución Normal -ejercicios en Excel

    • Defectos por Millón de Oportunidades - ejercicios en Excel

    • Formato de presentación de proyecto Six Sigma Yellow Belt - formato en Power Point

    • Gráfico de Control - ejercicios en Excel